CHANGE THE GROUP INTO AN EFFECTIVE TEAM

      performance groups have the following characteristics: the leader of an influential and highly focused, individual accountability, objectives that are in line with the Organization's mission, the work of individuals, the most efficient meeting, the effectiveness of the individual measured against other members, and the ability to discuss and decide, delegate.

the team has the following characteristics: the role of the leader of the divided, individual and group accountability, goal-specific teams, the result of collective work, with open discussion and active problem solving, as well as doing work for real.

       the team of problem solvers who are focused in improving the activity of work or solve the problem of certain characteristics of an effective team includes clear objective, relevant skills, mutual trust, shared commitment, good communication, ability to negotiate, the appropriate leadership, as well as external and internal support

RUN MANAGEMENT GLOBAL SURROUNDINGS

legal and political stability of a country are issues in the global political environment or law that must be understood by managers. In addition, managers must be aware of the economic development of a country. among other currencies, the exchange rate level of inflansi policy and taxation. hofstede identified five dimensions to understanding the culture of a country :

1. individualism-collectivism,

2. the distance power,

3. avoidance of uncertainty,

4. achievements, and

5. the orientation of the long and short

 

research identifies nine dimensional GLOBE to know a culture of State :

 1. the distance of power,

2. avoidance of uncertainty,

3. asertivitas,

4. the humanitarian orientation,

5. future orientations,

6. institutional, collectivism

7. gender differentiation,

8. collectivism in the group, and

9. konerja orientation

the main challenges to do business globally in the world today including the openness associated with globalization and significant cultural differences between countries

MECHANISTIC ADN ORGANIC STRUCTURE

mechanistic organisation is a rigid structure and controlled strictly characterized by high specialization, departementalisasi rigid, narrow control range, high formalisasi, network information is limited, and at least patisipasi in decisions by workers.

mechanistic organizational structure efficient use and very demanding resting on the rules, regulation, and control of the uniform. This design attempts to minimize the impact of personality, assessment, diverse and ambiguous because the basic human traits in the view as the most efficient and were strongly inconsistent. While no organization is completely mechanistic, almost all large companies have some of the characteristics of this mechanistic.

While the organic organisation, a structure which is very adaptive and flexible, this organization can be so specialized, yet have a job of work can be changed as needed. the duties of the Organization are often managed in a team worker. the workers are trained and empowered to handle a variety of issues and activities, and they require only minimal formal rules and little direct supervision

MANAGEMENT STRATEGY

management strategy is to develop a strategic organization. the strategic plan is about how the Organization will do whatever was done in the business, how the Organization will win the competition, and how the Organization will be interesting and satisfying to reach the goal. the business model is how the company makes money. strategic management is considered important because of three reasons, first, distinguish how good organizational performance, two important things to help managers deal with a situation that is constantly changing. third, the strategic management help coordination and focus efforts on the most important employees

TEORI DALAM PENELITIAN KUALITATIF

penelitian kualitatif adalah jenis penelitian yang temuan-temuannya tidak diperoleh melalui prosedur kuantifikasi, perhitungan statistik, atau bentuk cara-cara lainnya yang menggunakan ukuran angka . Kualitatif berarti sesuatu yang berkaitan dengan aspek kualitas, nilai atau makna yang terdapat dibalik fakta. Kualitas, nilai atau makna hanya dapat diungkapkan dan dijelaskan melalui linguistik, bahasa, atau kata-kata. Oleh karena itu, bentuk data yang digunakan bukan berbentuk bilangan, angka, skor atau nilai; peringkat atau frekuensi; yang biasanya dianalisis dengan menggunakan perhitungan matematik atau statistik (Creswell, 2002).
Creswell menjelaskan bahwa di dalam penelitian kualitatif, pengetahuan dibangun melalui interprestasi terhadap multi perspektif yang berbagai dari masukan segenap partisipan yang terlibat di dalam penelitian, tidak hanya dari penelitinya semata. Sumber datanya bermacam-macam, seperti catatan observasi, catatan wawancara pengalaman individu, dan sejarah. Penelitian yang menggunakan penelitian kualitatif bertujuan untuk memahami obyek yang diteliti secara mendalam yaitu untuk membuat penjelasan mendalam atau ekstrapolasi atas obyek tersebut. Berbeda dengan penelitian kuantitatif yang bertujuan memperoleh teori-teori atau hukum-hukum

TEORI ALIRAN MANAJEMEN MODERN

Teori manajemen modern adalah manajemen yang pada periodenya di tandai dengan sudah di pelajari manajemen sebagai data yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah sehingga banyak melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk melakukan penelitian tentang manajemen yang menghasilkan berbagai teori aliran manajemen. Teori ini pertama kali di kenalkan oleh Abraham Maslow , Douglas McGregor , Frederick Herzberg.
Banyak perusahaan yang telah mengaplikasikan teori modern dalam sistem manajemennya, terutama untuk berbagai kegiatan penting, seperti dalam hal penganggaran modal, manajemen cash flow, penjadwalan produksi, strategi pengembangan produksi, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya. Hal ini untuk efisiensi waktu, tenaga dan biaya. Meskipun teori ini memiliki kelemahan karena sisi kemanusiaan yang mulai tergeser. Guna meminimalisir kekurangan dari teori ini, banyak perusahaan menggabungkan beberapa teori manajemen baik klasik, neo klasik maupun modern. Pencapain tujuan bersama organisasi dapat terakomodir, sehingga diharapkan kepuasan dapat dicapai oleh masing-masing anggota dari suatu organisasi atau perusahaan. Alasan : Saya memilih teori manajemen modern karena teori ini sudah membuat perkembangan ekonomi didunia berkembang pesat. Munculnya teori Modern lebih kepada aliran kuantitatif yang merupakan gabungan dari Operation Research dan Management Science. Aliran ini merupakan berkumpulnya para sarjana matematika, fisika, dan sarjana eksakta lainnya dalam memecahkan masalah-masalah yang lebih kompleks.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan yang diinginkan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia, bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. maka dari itu jika suatu perusahaan ingin merekrut sumber daya manusia harus secara selektif jika tidak maka perusahaan akan dirugikan jika sumber daya manusia tersebut tidak cocok dengan perusahaan. 

Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis dapat dielaborasi dari segi teori sumber daya, di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas, adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. Dengan demikian, dari segi sumber daya, strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimalkan competitive advantage.Adanya SDM expertise: manajer strategis (strategic managers) dan SDM yang handal yang menyumbang dalam menghasilkan added value tersebut merupakan value added perusahaan. Value added adalah SDM strategis yang menjadi bagian dari human capital perusahaan.

BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN

Pengertian bank menurut undang-undang RI nomor 10 tahun 1998 adalah: bank adalah badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kreditan atau bentuk-bentuk lainnya dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak.

Pengertian lembaga keuangan adalah setiap perusahaan yang bergerak dibidang keuangan dimana kegiatannya baik hanya menghimpun dana, atau hanya menyalurkan dana atau kedua-duanya menghimpun dan menyalurkan dana.

 v  Sejarah perbankan

Sejarah dikenalkannya asal mula kegiatan perbankan dimulai dari jasa penukaran uang, dalam sejarah para pedagang dari berbagai kerajaan melakukan transaksi dengan menukarkan uang, dimana penukaran uang melakukan antar mata uang kerajaan yang satu dengan mata uang kerajaan lainnya.

v  Tugas-tugas bank

1.menetapkan dan melaksanakan kebijakan moneter

a)      menetapkan saran-saran moneter dengan memperhatikan sasaran laju inflasi yang ditetapkannya

b)      melakukan pengendalian moneter dengan menggunakan cara-cara yang termasuk, tetapi tidak terbatas pada :

Ø  operasi pasar terbuka dipasar uang, baik mata uang rupiah maupun valas

Ø  menetapkamn tingkat diskonto

Ø  menetapkan cadangan wajib minimum

Ø  pengaturan kredit atau pembiayaan

c)   memberikan kredit atau pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, paling lama 90 hari kepada bank untuk mengatasi kesulutan pendanaan jangka pendek bank yang bersangkutan

d)   melaksanakan kebijakan nilai tukar berdasarkan sistem nilai tukar yang telah ditetapkan

e)   mengelolah cadangan devisa

f)   menyelenggarakan survei secara berkala atau sewaktu-waktu diperlukan yang dapat bersifat makro dan mikro

2.   mengatur dan menjaga kelancaran sistem pembayaran

a)      melaksanakan dan memberikan persetujuan dan izin atas penyelenggaraan jasa sistem pembayaran

b)      mewajibkan penyelenggara jasa sistem pembayaran untuk menyampaikan laporan kegiatannya

c)      menetapkan penggunaan alat pembayaran

d)     mengatir sistem kliring antar bank baik dalam mata uang rupiah maupun asing

e)      menyelenggarakan penyelesaian akhir transaksi pembayaran antar bank

f)       menetapkan macam harga, ciri uang yang akan dikeluarkan, bahan yang digunakan, dan tanggal mulai berlakunya sebagai alat pembayaran yang sah.

TAG QUESTION

Add the question tag at the end of the following sentences

1. They want to come, ...... ?
• won’t they
2. They won’t be here, ...... ?
• will they
3. He has learned a lot in the last couple of years, ...... ?
• hasn’t he
4. She has not in car, ...... ?
• has she
5. Joan can’t come with us, ...... ?
• can he
6. Those aren’t your books, ...... ?
• are they
7. Everyone can learn how to play the violin, ...... ?
• didn’t they
8. Something is wrong with you today, ...... ?
• isn’t it
9. Nothing is wrong, ...... ?
• is it
10. She went to the campus yesterday, ...... ?
• didn’t she
11. You had a good time last week, ...... ?
• hadn’t you
12. You should leave for the airport by six, ...... ?
• don’t you
13. She doesn’t have cats, ...... ?
• does she
14. Nobody has told you the secret, ...... ?
• did they
15. I am right, ...... ?
• aren’t I
16. Let’s study English, ...... ?
• shall we
17. He is never late to class, ...... ?
• is he
18. Your parents haven’t arrived yet, ...... ?
• are they
19. Class ends at 11.00, ...... ?
• isn’t it
20. Mala sat next to Ria last meeting, ...... ?
• aren’t they